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FM Logistic

Une démarche Lean Manufacturing pour améliorer sa productivité

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Le contexte FM Logistic

Devenu l’un des premiers acteurs internationaux de la logistique, FM Logistic propose un service complet de gestion de la supply chain (entreposage et manutention, transport et control tower, distribution urbaine, co-packing et co-manufacturing). Indépendant et familial depuis plus de 50 ans, le groupe est reconnu comme un expert sur les marchés des biens de consommation, de la distribution, de l'industrie, de la beauté/parfumerie et de la santé.

Présent dans 14 pays où il réunit 26 200 collaborateurs, gère 3 900 000 m2 de surfaced’entreposage et une flotte de 3 500 véhicules, FM Logistic a réalisé un chiffre d'affaires de 1,178 milliard d’euros en 2017.

La gestion d’entrepôts

FM Logistic dispose d’entrepôts avec des surfaces oscillantes entre 80 000 m2 et 130 000 m2 et utilisant différentes solutions WMS (Warehouse Management System). Le temps d’acheminement des marchandises sur les quais de chargement est donc un enjeu majeur pour augmenter la productivité et réduire les délais.

Pour répondre à cet enjeu, FM Logistic s’est appuyé sur sa démarche Lean & Amélioration Continue afin de définir et construire une solution basée sur l’expérience et les pratiques terrain de ses collaborateurs.

surface d’entreposage

3 828 557
m2

Gestion des commandes

5 à 10%
de temps et de gestion des tâches administratives diminué

L’algorithme Planilog

En collaboration avec les équipes de FM Logistic, Planilog a développé sur la base de son application standard, une solution d’ordonnancement avancé qui repose sur le calcul de barycentre (centre de gravité entre plusieurs points) permettant de définir le quai optimal et simplifier le processus d’affectation des quais.

Cette solution fonctionne sur un moteur d’algorithmes qui permet d’optimiser les distances à parcourir par les caristes et de visualiser en temps réel l’occupation des quais(réceptions et expéditions).

L’assemblage de ces données offre au Chef d’Equipe la possibilité de parfaitement maîtriser ses quais de chargement et d’indiquer à chacun des caristes l’itinéraire le plus rapide. La rotation des engins est donc plus fluide, l’attente est diminuée.

Le Chef d’Equipe a par ailleurs quotidiennement accès à une statistique lui permettant de constater les écarts entre la préconisation optimale et la réalité sur le terrain. Il entre ainsi dans une démarche d’amélioration continue et peut mettre en place les actions pour réduire ces écarts.

La solution de planification et d’ordonnancement Planilog s’alimente donc des données des outils WMS en place au sein du groupe. Elle s’intègre totalement au Système d’Informations de l’entreprise et contribue à une augmentation de la productivité. Pour exemple, le processus de gestion des commandes et du temps passé à des tâches administratives a diminué de 5 à 10%.

Par sa qualité d’écoute et la puissance de calcul du moteur d’ordonnancement, Planilog a parfaitement complété cette équipe projet, contribuant ainsi à l’amélioration de nos performances.

Jean Marc Tolini

Directeur Fonctions Supports France
FM France SAS