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Théorie des Contraintes | TOC

La Théorie des Contraintes promeut une stratégie d’optimisation qui se concentre sur l’identification et la gestion des contraintes afin de maximiser la performance globale d’un système de production industrielle. La Théorie des Contraintes vise ainsi à mettre en place un processus continu basé sur le contrôle et l’optimisation de la ressource la plus faible,

 

Mise en œuvre de la TOC

  1. Identifier la contrainte
  2. Exploiter la contrainte au maximum
  3. Subordonner tous les processus à la contrainte
  4. Augmenter la capacité de la contrainte
  5. Amélioration continue

 

Les 9 règles d’or de la Théorie des Contraintes

 

  1. Équilibrer les flux et non les capacités
  2. Une heure perdue sur un goulot est une heure perdue pour tout le système
  3. Une heure gagnée sur un non-goulot n’est qu’un leurre
  4. Le niveau d’utilisation d’un non-goulot n’est pas déterminé par son propre potentiel mais par d’autres contraintes du système
  5. Utilisation et activation d’une ressource ne sont pas synonymes
  6. Les goulots déterminent à la fois le débit de sortie et les niveaux de stocks
  7. Lot de transfert et lot de fabrication ne doivent pas forcément être égaux
  8. Les lots de production doivent être variables et non fixes
  9. Établir un programme directeur qui tient compte de toutes les contraintes

 




Définitions associées

Advanced Planning & Scheduling | APS Contraintes Goulot d'étranglement Optimisation sous contraintes