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La planification de production simple et visuelle

Que vous souhaitiez savoir dans quel ordre et sur quelle machine traiter les commandes, quelles sont les tâches à accomplir ou combien de temps cela va-t-il prendre, utilisez notre solution de planification et d’ordonnancement sous contraintes, entièrement intégrée.

Comment ça marche ?

Tout ce dont vous avez besoin pour réaliser votre planification de production.

Définissez les besoins bruts

Établissez un PDP (Plan directeur de production) à l’aide des données commerciales du PIC (Plan Industriel et Commercial) sur un horizon à court ou moyen terme et définissez les besoins bruts de produits finis à fabriquer.

Planifiez les ordres de travail et de fabrication

Planifiez les ordres de travail et de fabrication saisis manuellement ou importés de votre ERP en fonction de la disponibilité des ressources et des composants et évoluez vers une demande Lean avec une gestion des flux en Juste à Temps (JIT) ou en dès que possible (ASAP).

Équilibrez les charges de travail

Elaborez un plan de charge en fonction des compétences et des capacités et optimisez l’utilisation de vos équipements et de vos effectifs (MRP - Manufacturing Resource Planning).

Réduisez les Temps de Cycle (Lead Time)

Anticipez les pics de charge en définissant un programme de production lissé (système Heijunka) et optimisé sur votre capacité du moment.

CAS CLIENTS

LISI Aerospace

Optimiser l’ordonnancement des flux pour améliorer l’On Time Delivery

LIRE LE BUSINESS CASE

ORDRES DE FABRICATION (OFS)

70 000

traités / an

LE ON TIME DELIVERY (OTD) EST PASSÉ DE

60 à 90 %

en quelques mois

Quels avantages ?

Observez les premiers résultats après seulement quelques semaines d'utilisation.

Augmentation du rendement

La planification sous contraintes vous permet d’augmenter votre capacité de production sans ajouter de ressources et de minimiser les stocks.

Augmentation de la satisfaction client

Planilog vous aide à élever votre niveau de satisfaction client en réduisant les délais de livraison (On-Time Delivery) et en respectant les engagements pris à la commande.

Baisse du besoin en fonds de roulement (BFR)

La coordination des plannings de vente et de production vous offre une meilleure rotation des stocks et une accélération de votre flux de trésorerie.

Optimisation des actifs immobilisés

Une planification synchronisée et actualisée en temps réel permet la maximisation du taux d’utilisation de vos actifs immobilisés.

Prêt(e) à vous lancer ?

Commencez dès aujourd’hui ou contactez-nous.

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